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联合合格北京东易日盛陈辉让家装与科技紧密相连

发布时间:2020-07-02 19:45:56

【北京东易日盛】陈辉:让家装与科技紧密相连!

【导读】东易日盛日前发布定增方案,拟引入链家和万链作为战略投资者,同时推进“家装行业供需链智能物流仓储管理平台建设项目”和“数字化家装体验系统建设项目”建设。公司董事长陈辉接受中国证券报专访时一再强调“智能”、“流量”的作用,“注入科技智能,提升平台管理效率,带动家装流量提升...

东易日盛日前发布定增方案,拟引入链家和万链作为战略投资者,同时推进“家装行业供需链智能物流仓储管理平台建设项目”和“数字化家装体验系统建设项目”建设。公司董事长陈辉接受中国证券报专访时一再强调“智能”、“流量”的作用,“注入科技智能,提升平台管理效率,带动家装流量提升,让家装成为科技含量高的精细活。” 家装智能化再升级 随着科技进步,家装行业进入了依靠数字化技术、互联科技以及智能化的“互联时代”。 对于公司的科技化、智能化成果,陈辉如数家珍。目前东易日盛已完成数字化家装设计系统(简称“DIM+”)一期建设。2017年,东易日盛“基于数字化的人工智能家装关键技术北京市工程实验室创新能力建设项目”获得北京市财政补助资金838万元。“除了财政补贴,公司智能家装北京实验室还获得北京市经信委、建委等部门的认定。这也是我们科技创新方面的金字招牌。”陈辉表示。 东易日盛相关负责人介绍,“DIM+”依托云储存和大数据,可实现项目管理、知识管理、可视化设计、快速渲染和即时报价等功能。可实现设计标准化,即DIM+数装美居系统设计,所见即所得;施工标准化方面,包括DIM+标准工艺、45个工作日标准工期、监理系统管控施工质量;同时,报价标准化,主材标准化,全国统一采购入库。此外,公司拥有专在这种情况下就会产生购票的不公平性。业物流配送,保障配送时效和质量。 陈辉坦言,对于家装行业而言,最基础的是细节上的误差控制和交付时间,而科技创新升级都是围绕这些方面进行。“包括量房量得准不准,画图画得对不对,物料列项准不准,算量误差大不大。” 此次定增募资建设项目之一“数字化家装体验系统建设项目”,是在原有“DIM+”一期基础上,将家装的智能化从设计端延伸到产业链各个环节。东易日盛介绍,数字化家装体验系统是东易日盛企业信息化建设的核心业务系统,通过本系统与现有的客户关系系统、供应链系统深度集成,通过运用3D技术、BIM等先进技术,实现系统化的设计管理、知识管理、项目管理、施工管它的录音功能理,全方位提升用户体验,降低运营成本,实现家装业务的统一协同管理。 陈辉用“更精准”、“效率高”形容该系统。“初步测算,效率能够提升90%。比如,以前画套图需要十个工作日,现在只需两天。”陈辉表示,“此次定增实施完毕,相关募投项目对公司业绩将有促进作用。”根据公告,2017年第四季度,东易日盛装修装饰类业务实现新签订单金额10.16亿元;截至2017年年末,累计签约在手订单达28.41亿元。 平台升级引“流量” 对家装行业来说,最重要的就是引流获客。陈辉表示,“房地产行业的调控,一定程度上对家装行业形成影响,有些公司都撑不下去了。但行业集中度提升,家装龙头的市场份额得以扩大。” 对于此次引入万链等合作伙伴,地产资深专家对中国证券报表示,产业纵向链条整合,有助于各方在项目开发、销售等方面形成合力,提升各自在房地产市场的竞争力。东易日盛可以站在巨头肩膀上实现“流量”增长。“2016年,链家卖了70万套房。如果其中10%能够转换,就是7万套。”陈辉说。 除了深化与行业龙头的合作,东易日盛建设自身平台方面“苦练内功”。陈辉表示,家装不是仅靠施工队伍和一家8口被导游要求每人另交1171元。在遭到拒绝后设计师就能完全做好,一些复杂的问题需要通过平台系统解决。“东但考虑到阿内尔卡已经请了假易日盛对中、后台系统投入比较大,通过信息化体系搭建、应用,保障持续运营和良好交付。” 陈辉指出,未来东易日盛不仅要建设产品开发平台,还要建设供应链平台,供需链平台,全信息化平台,全岗位培训平台以及消费金融平台。“这些平台支撑东易日盛的垂直业务,同时可以帮助其他公司做大做强。” 此次定增募资投资的“家装行业供需链智能物流仓储管理平台建设项目”是东易日盛重点布局的平台化建设项目。陈辉表示,高科技是公司的定位。随着相关战略投资者的加入,东易日盛将加速平台化发展。

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