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家电行业步入整合季 企业别盲目跟风_0

2019-02-06 01:47:15
家电行业步入整合季 企业别盲目跟风 今年,家居行业步入了整合季,这轮整合潮中,可以看到海尔、美的、海信科龙、格兰仕的身影。这些企业的成功整合引发了一系列的“整合效益”,各大企业闻风而至,纷纷加入了整合潮流中。其实,企业的整合需要强大的资源整合力以及内部管理的匹配,没有这些作为支撑,盲目跟风,走上整合之路,只能是百害而无一利。 今年,家居行业步入了整合季,这轮整合潮中,可以看到海尔、美的、海信科龙、格兰仕的身影。这些企业的成功整合引发了一系列的 整合效益 ,各大企业闻风而至,纷纷加入了整合潮流中。其实,企业的整合需要强大的资源整合力以及内部管理的匹配,没有这些作为支撑,盲目跟风,走上整合之路,只能是百害而无一利。 家电行业现整合风潮 家电行业今年步入整合季,各种整合动作频发,各种响亮口号频出。整合风潮主要刮在几家大型家电集团中,经过了三四年前的收购重组,整合成为企业发展扩张必须的选择。 这轮整合潮中,可以看到海尔、美的、海信科龙、格兰仕的身影,而一个个 千亿 与 再造 的口号又被长虹、创维、美的、苏宁所占用,家电行业的发展突然由常态调成了 整合 模式。 在家电企业内部平台整合方面,美的营销嗅觉十分灵敏,早在两年以前,美的就开始进行了大刀阔斧的整合,2008年4月,美的将小天鹅纳入羽翼之下,开始全面整合,并建立了完善的洗衣机产业链。2009年美的空调、冰箱、洗衣机走上整合之路,且取得了令人瞩目的成果。目前,美的在全国有64个制冷产品销售有限公司和暖通销售设备有限公司,7000个销售网点和12000个售后服务网点。美的进行整合,就正好把这些零散的、分散的衔接起来,从而实现了资源的共享和工作的一致性,终形成一个价值优效率高的整体。全面整合带给美的是一个全新的高度。美的从小家电向空调行业迈入,在自主经营做大后,又向洗衣机和冰箱行业渗透。美的制冷三大产品在国内地位,无不昭示着美的白电的成功。此后,美的重调政策,开始营销整合,把原来分散的三大产品进行资源的汇总,集中性发展,加大统筹力度,实现了利益化。 美的模式 的成功样本掀起了一阵整合浪潮。 海尔的整合则稍显低调,虽然见诸报端的少之又少,但多方渠道透露出来的信息已表明,海尔欲将两家上市公司青岛海尔和海尔电器重新定位,打造成侧重不同的两套体系。未来,冰箱、洗衣机、空调、热水器等家电制造资产,将被装到 690 (青岛海尔)的中,而H股的 1169 (海尔电器)则成为专职营销、物流的渠道模式。 同样,格兰仕的整合则是在营销市场上,完成了以大白电为产业集群的整合,和微波炉、厨卫、小家电的生活电器产业集群的整合。格兰仕集团助理总裁陆骥烈表示,格兰仕在阐述千亿目标时战略基础是实现综合就的白电集团,未来整个品牌的竞争,已经不是单一的产品或者单一产品线竞争,更重要的是集合在全品牌和整体品牌价值下的全白电的竞争格局。 同时,伴随着整合, 千亿 和 再造 成家电企业未来发展的代名词。长虹今年7月中旬公布了未来3-5年的战略发展规划,提出2013年收入突破千亿,实现利润和规模双增长的目标。提出千亿目标的还有美的,2010年10月,美的集团董事长何享健向社会公布未来五年 再造一个美的 的口号,至2015年,美的集团要实现销售收入2000亿元。创维集团也提出了5年内实现500亿元、10年内实现千亿元的长期目标。另外,苏宁刚刚完成的十年发展规划中提出,3500家门店和6800亿的销售规模。 整合风潮缘何? 美的企业的成功整合引发了一系列的 整合效益 ,各大企业闻风而至,纷纷加入了整合潮流中。 其原因就是现今家电运营成本持续增高,家电市场环境却在渐渐低迷;而利益点无非有三: 首先,企业规模有了,通过搭建一个更为一体化的平台,减少运营成本。 其次,企业内部平台整合,化地凸显了集团军作战优势,不仅可以降低渠道运营成本,在与零售商谈判时,所拥有的议价的筹码将会更多。 三是企业内部整合,利于在未来三、四线战略市场的协同拓展。 并非每家企业都适合整合 整合的目的虽然是为了减少企业成本,追求利益的化。若是貌合神离的被动整合,那大可不必,外表看起来在整合,内部却依旧换汤不换药,不仅不能减少企业的运营成本,反而会因兴师动众,导致损兵折将,因为企业平台一但整合,就会出现 僧多庙少 ,人才流失的必然现象 据悉,某家电品牌在这次整合中,中层以下管理员工将近流失了三成,部分还呆在公司内部的管理员工,都在寻求出路。 企业的整合需要强大的资源整合力以及内部管理的匹配,没有这些作为支撑,盲目跟风,走上整合之路,只能是百害而无一利。 家电企业巨头扎堆整合,表面上是印证了 顺时做事,逆时做己 的8字经营法则,虽然看似很美,但是其背后,还是有 整合 与 被整合 的区别。因为整合过程中只有内在动力与外在需求的匹配,做到表里如一,才能在这场整合大战赢得未来!   亲,以上内容是否没有解决您的疑问,齐家装修专家团为您提供一对一的咨询服务(装修预算报价审核,户型改造建议,疑难杂症方案,材料购买详解,装修猫腻提醒),请添加微信号:qijia520321 您也可以在微信中搜索”齐家网“论坛小程序,上千个装修专家,设计达人在线互动,装修疑难杂症,装修报价问题,户型改造问题在这里都能找到答案,快来看看别人家都怎么装修吧!
门窗企业盲目跟风或是“死路一条” 从早期的白坯门到今天的成品套装门,时间也就十余年。正是这十余年,木门行业经历了一场具有划时代意义的深刻“变革”。正是这场变革,以迅雷不及掩耳之势将整个行业推向一个全新的整合时代。前几年,随着装饰建材业的兴盛,木门行业也得到了很好的发展。 2012-08-06 09:58:41
渠道整合是各集成吊顶企业的当务之急 大大小小的集成吊顶企业相继进入市场。集成吊顶市场按产地计算,浙江嘉兴产量占全国生产的90%、广东占10%。目前为止,品牌已达到200多个。 2014-02-18 09:41:25
门窗企业不应盲目跟风“下乡” 近几年,农村市场的建房速度不减,一些城镇的农民生活水平提高很快,门窗需求量持续上升。与此同时低端门窗产品的缺陷也越来越多的暴露出来。 2012-04-25 09:34:44
市场需求不断增长 厨电企业整合抢战市场 近年来,中国家电行业发展速度突飞猛进,然而厨电行业却由于整体产业规模小、产品缺乏核心竞争力、整体盈利能力低成为家电行业的短板。面对不断增长的市场需求,厨电企业开始实行整合抢占市场。 2013-04-11 11:40:06
安彼苏瑶炳:不败卫浴行业整合出企业“领跑者” 10月20日,由中国陶瓷工业协会、《陶瓷资讯》报社共同主办的第五届中国卫生洁具行业高峰论坛在佛山瓷海国际五楼国际会议室盛大举行。本届论坛的主题为“高端论势,预见未来”,来自全国各地的卫浴企业领导精英相聚一堂,共同探讨后危机时代的卫浴行业发展形势。就此,记者特别邀请安彼卫浴苏瑶炳先生进行了访谈。 2011-10-21 16:02:59
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喜欢出风头的羊儿不太希望自己的家居风格与他人一致。后现代风格强调建筑及室内装潢应具有历史的延续性,但又不拘泥于传统的逻辑思维方式,使得整个家居环境时髦又不失品味。白羊比较喜欢在家中接待友人,这种装修风格能让白羊在接待友人时面子十足。维生素D3滴剂和鱼肝油
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