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大可乐手机暂停业务国产手机市场将步入巨头

发布时间:2019-05-14 19:58:41

3月8日晚间,大可乐创始人丁秀洪在其微博发布《关于暂停大可乐业务的公告》,称导致大可乐失败的主要原因是难以兑现的资本协议。

知名行业分析人士项立刚接受南方采访时表示,大可乐失利是当下行业竞争进入白热化阶段的缩影。国产厂商在竞争中呈现出资本愈来愈集中的趋势,小企业一旦被淘汰出局很难重整旗鼓。 南方 彭琳 实习生 刘笑雪

投资协议难以兑现

公开资料显示,大可乐的母公司成立于2012年6月27日,同年11月5日正式发布代产品。截至目前,公司共推出了大可乐、大可乐L1、大可乐2s、大可乐3等8款产品,走便宜机线路,平均售价在1000元以内。

2014年12月9日,大可乐在京东众筹平台开启。按规则,此项目必须在2015年01月08日前得到1万人100万元的支持才算成功。但开启当日,大可乐3用1499元的众筹价格,1分钟破百万元,12分钟破千万元,25分钟逾1600万元,以惊人速度瞬间完成任务。

不过,随着市场的日渐饱和和互联品牌的强势崛起,行业竞争加剧,大可乐面临严峻挑战。

在公告中,丁秀洪谈到了失利缘由,其中特别提到行业洗牌加速。行业的洗牌比预期更快、更残暴。我们挺过了产品竞争、营销竞争,但随着更多互联巨头的加入,行业的竞争已转移到资本竞赛。不期而遇的资本寒冬,致使原本谈好的投资协议,终难以兑现。丁秀洪说。

而除资本断链,上游供应商无力支撑也是重要缘由,早在2015年10月就有媒体报道过大可乐代工厂深圳云辰基业通讯有限公司倒闭的消息。当时,有知情人士称,云辰基业拖欠供应商贷款没有任何交代直接关门走人。

大可乐的暂停业务,在京东平台上参与众筹的用户被认为是受害者。对此,丁秀洪在公告中予以了回应,称参与大可乐3众筹的用户,我们在众筹结束后给每位用户发出了一部大可乐3,商品的交付已全部完成。

艾媒咨询CEO张毅接受南方采访时认为,大可乐的失利是情理之中。首先,其介入市场的时机不利,在高利润、高增长时期的尾声进入市场;另一方面,竞争对手过于强大,外有苹果和三星,内有华为与小米。而且,价格战之下利润过于稀薄,资金链容易断裂。

华为小米争当一哥

近两年来国产新品牌扎堆涌现,除了华为、小米、中兴、联想、vivo、OPPO、魅族等传统品牌外,一加、锤子、奇酷、360、小辣椒等等也相继涌现,市场陷入混战。

不过,从目前市场数据和业内观点来看,国产品牌梯队华为与小米两家企业的竞争已经进入关键阶段。

根据国际数据公司IDC2016年2月15日发布的数据统计,2015年第四季度中国的智能出货量达到以1.173亿部,同比增长8%。IDC数据显示,2015年第四季度华为1790万台位居,而苹果和小米分列第二和第三,分别是1710万台(同比增16.8%)和1690万台(同比增15.3%)。回顾2015年全年出货量情况,国内市场小米6490万台,而华为6290万台第二,苹果5840万台,OPPO和vivo位列第四和第五。

艾媒咨询CEO张毅认为,国产品牌市场几乎被华为和小米垄断。从近几年的竞争格局来看,华为未来可能比小米发展空间更大。华为在技术创新领域表现更加突出,赢得了可观的中高端客户群。而小米价格过低利润薄弱,估值存在泡沫。

在去年各大厂商纷纭打出降价促销牌之际,华为逆势提价,2015年平均售价相比2014年还提高了20.9%。对比之下,小米2015年均价下落了11美元。

IDC亚太区高级市场分析师Tay Xiaohan表示,不管从平均销售价格还是出货量的同比增幅来看,华为都是的赢家。2015年,Mate 7在市场上十分畅销。随着华为旗舰机型的增多以及200至500美元价格区间出货量的增加,华为在中国市场上的平均售价正在逐渐提升。

对于全部市场格局,Tay Xiaohan分析认为,小米、华为和苹果是2015年智能市场的领军品牌,与2013年的市场格局构成鲜明对比2013年的品牌是三星、联想和酷派。由于运营商减少了对购买智能的补贴,同时消费者对市场上品牌的偏好也在产生变化,智能市场的格局因此产生了巨大的改变。

市场进入淘汰赛

纵观2015年的国产战场,华为小米打得难分难舍。而在他们身后,一个个曾光辉的老品牌纷纭失去光芒。据媒体援用的一份夏新内部文件称,公司正逐步进入全面停产,现进入寻求股权转让阶段。

相关数据显示,在2014年年初时,中国的品牌有540多个;到2014年末,140个已消失。业内人士分析,在未来三到五年内,行业将会进行大规模洗牌动作。

市场已经进入了淘汰赛。中兴通讯总裁史立荣去年底接受南方采访时表示,中兴在全球竞争中将有幸成为国产的几家之一,可以预见未来竞争将更加激烈。

通信行业人士亦表示,在国内市场竞争加剧的情况下,有三类国产企业可能面临被淘汰的危险境地。类是过去过于依附三大运营商集采业务的企业;第二类是从起步开始价格策略就出现偏差的企业;第三类是不注重品牌建设的加工型企业。

在市场整体增速放缓的情况下,国产品牌该如何才能突出重围呢?张毅表示,从运营策略的角度看,线上运营的效果已经到达饱和,国产品牌未来应当放下渠道的推广上,充分发掘2、三、四线城市。前两年大热的互联品牌,已经很难凭借炒概念和络营销吸引用户。

IDC方面则认为,2016年高价格段的竞争会是主流,厂商需要向上游市场移动,以迎合这些用户的需求。而由于市场增长与去年持平,且厂商将面临拓展线下渠道所产生的成本上涨,小型智能厂商或将迎来整合浪潮。

2012年6月27日 大可乐的母公司成立。

2012年11月5日正式发布代产品。共推出8款产品,平均售价1000元之内。

2014年12月9日在京东众筹中,以25分钟1650万元的金额刷新国内众筹的金额纪录和快速度纪录。

2015年10月媒体报道大可乐的母公司面临破产清算,该公司创始人兼法人代表丁秀洪离职。

2016年 3月8日丁秀洪宣布即日起大可乐全系列硬件研发、软件研发、市场运营和商务合作等全部暂停。

■声音

飞象CEO项立刚:

小众品牌应走差异化竞争之路

通讯专家、飞象CEO项立刚认为,大可乐倒闭其实属于当下行业竞争白热化阶段的正常现象。近15年来,从熊猫、夏新、波导,再到近层出不穷的互联品牌,前后有几百家企业在资本市场的厮杀中消失于无形。国产行业在竞争中出现出资本越来越集中的趋势,小企业一旦被淘汰出局,很难重整旗鼓,国产行业将加速步入巨头时代。

他认为,从目前的竞争格局来看,华为、小米、OPPO和VIVO这4家企业发展势头良好。其中华为的全球化战略初显成效,在高端产品研发方面有所突破;小米主打性价比,小米是中端国产代表;OPPO和VIVO这两家企业在渠道方面竞争力强,从收入和销量来看都后劲十足。相比之下,联想、酷派和中兴这些依靠运营商发展的企业近几年颓势已显。

项立刚说,资本体量不如巨头的小众品牌要在竞争中不被淘汰出局,重要的是走出同质化竞争的漩涡,走差异化竞争的路子,使产品能满足某一类型分众的需求,从而在竞争中分到蛋糕。

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